組織と人財についての考え方

一般職・管理職人事制度を改訂し、2019年度より本格的な運用を始めています。一般職人事制度では、制度理念を「十人十色のキャリア形成」とし、一人ひとりを尊重し自らキャリアを描き実現することを目指して、サポートする教育制度も充実させました。また、管理職人事制度では、「進化し続ける『変革リーダー』」という理念を掲げ、これまでの延長線上での成長ではなく、環境の変化や技術の進歩にあわせて、柔軟に自身の強みを進化させ続けることを狙いとしています。

価値創造の実現に向け「期待する人財」の育成に取り組んでいます。 外部環境が大きく変化していく中で、当社は人財の育成や成長を支援するため、2023年に研修体系に関する考え方を改めて整理しました。個々人の「自律的成長」を支援するため、一律的でなく様々な種類・手法の教育機会を準備しています。役員研修・管理職マネジメント研修等の各種階層別研修だけでなく、他流試合型研修(社外プロジェクトに参画・協業することで自らを客観視し成長のポイントを得る研修)や、ビジネススクール、通信教育の受講補助等を行い、必要な知識を身につけることや、マインドセット・動機付けをするための教育機会を提供しています。
今後も、個人最適の機会を提供すべく、柔軟性やバラエティーの豊富さを充実させていきます。

2018年より、自律的キャリア開発を推進し、社員と当社がともに成長していくために、キャリア・デベロップメント・プログラム（CDP）制度を導入しました。過去、現在を振り返り、未来のキャリアや「なりたい」姿、自身の価値観や志向を明確化し、具体的にキャリアデザインシートへ記入を行います。その後上長との面談を経て、「なりたい」自分の姿をより明確にしていくことで、社員一人ひとりが自律的なキャリアを形成していきます。

当社の将来を担うリーダーには、時代を的確にとらえながら次世代のJ-オイルミルズ像を描き、組織をそれに向かって導くことが期待されます。
この研修ではそのようなリーダーを育成するために、いわゆるテクニカルスキルや知識の習得ではなく、「揺らぐことのない自分自身」の確立に向け、仲間と対話し考えを深化させながら個人の内面にフォーカスしていくことで、自身の「軸」を築くことを目的としています。