企業風土・意識改革
概要
企業が変化の激しい外部環境に適合し、常に進化を続けていくためには、風通しが良く、従業員一人ひとりが自由に意見を言い合うことができる環境が必要です。当社の目指すべき未来である「Joy for Life®︎」の実現に向けて、新企業理念体系の浸透活動や、組織の垣根を越えて語り合える環境作り、そして、イノベーション創出のためのコミュニケーション強化を目指したフリーアドレス化など、働き方改革とともに企業風土・意識改革に取り組んでいます。
取り組み
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経営陣と従業員の対話強化
当社グループは経営層と現場とのつながりを大切に考えています。相互にコミュニ ケーションを行い、現在の課題を共有することで、経営戦略実現のための組織一体化に役立てています。
タウンホールミーティング (Joy for Life® ダイニング) 取り組み内容 当社の現況や今後の方針をテーマに、経営メンバーから全従業員に説明する機会を設けています。
2022年度は決算概況の説明を中心にコミュニケーションを図りました。実施回数 3回 (2022年度) 参加メンバー 経営メンバー×全従業員 社長と従業員の直接対話 (キャラバン) 取り組み内容 毎年その年に合ったテーマに合わせて、社長と従業員の直接対話を実施しています。
現場人数を絞り、より対話に重きを置いた施策です。
2022年度は「第六期中期経営計画（見直し）」をテーマに理解促進を図りました。実施回数 35回 (2022年度) 参加メンバー 経営トップ×全従業員 部門長と従業員の直接対話 (JOYL Talks) 取り組み内容 各部署の部長を講演者として、自組織のミッションや役割、これまでのキャリアなどを共有し、質疑応答に応える場を設けました。
“人”や“他職場業務”を知ることで、自身のキャリアに活かすことを目的にしています。実施回数 14回
(2022、2023年度合計)参加メンバー 各部門長×全従業員 ※任意参加 組織改正にともなう対話会 取り組み内容 2023年7月の機構改正にともない、経営メンバーが各拠点を訪れ、直接全従業員に対して新体制に関する説明を行いました。
また、従業員からの意見・質問・要望に対して対話を深めました。実施回数 16回
(2023年度)参加メンバー 経営メンバー×全従業員 
JOYL Talks 
組織改正にともなう対話会 -
企業理念浸透活動
2021年4月に新たに制定された企業理念体系は、認知・理解・実践・確認の4つのステップに分けて社内浸透の活動を行いました。具体的な活動として、累計100回を超える全社キャラバン(社長と全従業員の対話)の実施や、企業理念を部内でカジュアルに語り合い、社内SNSを通じて共有する取り組み、理解度の確認のため、3か月に一度のパルスサーベイを実施しました。
2023年は、7月の機構改正に伴い企業理念浸透活動の見直しを図りました。企業理念は2年間の活動を経て一定の浸透が図れた中、今後は企業理念を重要な柱と置きながらエンゲージメント向上を目指し、従業員ひとり一人が能力を発揮できることをゴールと位置づけて活動を再構築しています。 -
社内掲示板（SNS）の活用
2018年7月より、従業員一人ひとりがそれぞれに持つノウハウや情報を発信し、組織の垣根を越えて連携していくための情報共有の場として、新たに社内SNSの運用を開始しました。
日々の業務や商品情報の紹介、料理の試作などテーマごとにコミュニティを作り、当社グループで働く従業員同士で活発にコミュニケーションをしています。
また、2018年4月より、リンケージボード（社内掲示板）の運用を行っています。リンケージボードは社内交流のさらなる活性化のため、簡単な投稿で従業員間の情報を共有できる社内コミュニケーションツールとして、当社グループ社員誰でも閲覧、投稿が可能です。
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クラブ活動
部署の垣根を越えて、社内横断的に従業員間の親睦を深め、社内活性化や風遠しの良い組織の編成につなげるため、一定の基準を満たすクラブ活動に補助を行い、クラブ活動を通じた社員のコミュニケーションを推進しています。
クラブ名 神戸ゴルフ部 神戸軟式野球部 静岡ゴルフ部 フットサル部 フィギュアスケート観戦技術研究クラブ フィッシングクラブ ランニングクラブ バトミントン部 英会話クラブ 名古屋スポーツ倶楽部 テニス部 ソロキャンピング部 揚げ塾 横浜ゴルフクラブ 