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Greeting
復活から成長へ
J-オイルミルズグループは、「Joy for Life® －食で未来によろこびを®－」 実現に向けて変革、成長を目指します。
当社グループは「Joy for Life® －食で未来によろこびを®－」を私たちの目指すべき未来として掲げ、「食べる」喜びと「つくる」喜びを社会に提供し、健康、環境、食資源などの社会課題の解決を通じて、人々の暮らしに貢献しています。
2020年代に入り、コロナ禍や原料価格の高騰などにより厳しい状況が続きましたが、構造改革や経営基盤の推進により、昨年度は創業以来過去最高益を達成し、復活を果たしました。加えて、バリューチェーン全体の効率化による棚卸資産の圧縮や、政策保有株式の売却を進め、資産効率の改善を図りました。
VUCAの時代の中で、今後とも一層厳しい外部環境変化が予測される中、当社グループに期待されることは、復活を土台に成長へと舵を切り、持続的な成長の実現に向けて、次の一手を指し示すことと考えます。
成長戦略の柱として、既存事業の収益性強化と事業ポートフォリオの変革を進めます。既存事業については、低負荷を強みとした、さまざまな商品ポートフォリオをさらに広げ、幅広いお客様のニーズに対応いたします。また、現状の油脂を中心としたボラティリティリスクが高い事業ポートフォリオを、より付加価値の高い事業ポートフォリオへ変革すべく、強みである“おいしさデザイン®”提案力を深化させます。この深化した“おいしさデザイン®”提案力をあらたな強みとし、新しいビジネスモデルの構築や、海外展開の拡大に挑戦します。
成長戦略の具現化には、それを支える人財の強化が必要です。そのため、本年4月に経営会議の諮問機関である人財委員会を設置し、人的資本経営に関する取組みを強化することとしました。その取組みを通じて、経営人財の育成だけでなく、チームをリードするミドルマネジメントの育成も進め、バリューである「壁を越え、共に挑み、期待を超える」チームづくりを進めたいと考えています。
当社グループを取り巻く環境は今後も大きな変化が予想されますが、投資家の皆様や従業員を含め、様々なステークホルダーとの対話を進めながら、私たちの目指す未来の実現に向けて果敢に挑戦し、将来にわたって価値を創造いたします。今後も皆さまからの一層のご支援を賜りますようよろしくお願い申し上げます。
2025年6月
代表取締役社長執行役員 春山 裕一郎
Making the Shift from Revival to Growth
The J-Oil Mills Group is driving transformation and growth to realize its vision of “Joy for Life: Bringing joy to the future by food.”
The J-Oil Mills Group has the vision - “Joy for Life: Bringing joy to the future by food”. Through our business, we deliver the joy of preparing and eating food to the society, while contributing to better living by addressing social challenges related to health, environment, and food resources.
Since the start of the 2020s, the external environment has remained challenging due to events such as the COVID-19 pandemic and surging raw material prices. Thanks to our efforts to restructure certain businesses as well as to strengthen our corporate infrastructure, however, we achieved record-high profits last fiscal year—marking a strong comeback. In addition, we successfully improved asset efficiency by optimizing inventory level in the entire value chain and by selling off cross-shareholdings.
In this era of VUCA, which unexpected changes in external environment will continue to take place, we will invest in enriching business portfolio and enhancing corporate infrastructure to achieve sustainable growth.
Our growth strategy centers on strengthening profitability of existing businesses and transforming our business portfolio. For our existing operations, we will broaden our lineup of low-burden products to meet a wider range of customer needs. At the same time, we will work to transform our current business portfolio—heavily weighted toward edible oils and fats with volatility risk—into one that creates higher added value. To do so, we will deepen our unique strength: the ability to deliver proposed solutions through “Oishisa Design,” or by “creating deliciousness.” By leveraging this enhanced solution capability which is our new core competency, we will take on challenge of developing new business models and accelerating global business expansion.
To implement these strategies, it is essential to strengthen the human capital and enhance corporate culture. Therefore,in April 2025, we established the Human Resources Committee as an advisory body to the Management Committee, with the aim of reinforcing our approach to human capital management. Through this initiative, in addition to expanding a pool of future management executive candidates, we are cultivating middle managers who can lead teams aligned with our values of working together to achieve challenging targets and exceed expectations.
While external environment is expected to change, we remain committed to taking bold steps to achieve our vision, while engaging in dialogue with all stakeholders—including investors and employees—and creating value into the future. I ask for your continued support and understanding as we pursue this journey together.
June 2025
Representative Director, President and CEO, Yuichiro Haruyama
