ステークホルダーとの対話
概要
当社は、中長期的な企業価値向上に向けて、各方面のステークホルダーの皆さまとの対話を重視していくことを最優先と考えています。対話を重要視することで皆さまとの良好な関係を築き、信頼と理解を深めていくことは不可欠です。今後もすべてのステークホルダーの皆さまと対話を通じて社会からの期待や要請に応え、より発展的な取り組みを推進することで、持続可能な社会の実現に貢献していきます。
取り組み
当社は、企業価値向上のための取り組みの一つとして、ステークホルダーとの対話を積極的に推進しています。
SDGsなどグローバルでの社会課題の解決や、ESG視点での自社戦略の構築などに関心が高まる中で、お客さま、お取引先さま、株主・投資家、地域社会、NPO・NGO、アカデミア、従業員など、さまざまなステークホルダーの皆さまと情報を共有し、課題解決や戦略構築に協働して取り組むことを目指し、対話を進めています。コミュニケーション推進の基盤として情報開示も強化しています。IR活動においては、投資家・アナリストとの個別面談やラージミーティングを通じた対話を実施し、広報活動においても自社商品や活動に関するリリースの頻度を向上させました。
統合報告書（J-オイルミルズレポート）の第三者意見をいただいている特定非営利活動法人循環型社会研究会の山口 民雄氏と当社役員で対話会を実施しています。2023年は環境、2024年は人的資本をテーマに、当社の取り組み紹介と今後当社がどのように取り組みを発展させていくべきかについて活発な意見交換を行いました。今後も、ステークホルダーとの対話を通じて、社会からの期待や要請を把握し、より発展的な取り組みを推進することでサステナブルな社会の実現に貢献いたします。
| ステークホルダー | 主な期待・要請 | 主な対話手段 | 頻度 |
|---|---|---|---|
| お客様 |
食の安心・安全 顧客満足の追及 コンプライアンス（法令順守） 信頼関係の構築 |
お客様相談室 |
通年 |
|
公式SNSでのコミュニケーション |
随時 | ||
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日々の営業活動・取引によるコミュニケーション |
通年 | ||
|
ソリューション提案 |
通年 | ||
|
企業調査アンケートへの対応 |
通年 | ||
| 従業員 | 労働安全衛生 健康経営の推進 DE&Iの促進 働き方改革&エンゲージメントの向上 ダイバーシティ&インクルージョンの推進 成長機会の提供 コンプライアンス（法令順守） |
エンゲージメントサーベイ |
毎年 |
|
従業員研修 |
随時 | ||
|
CDP（キャリアデベロップメントプログラム） |
毎年 | ||
|
社内報、イントラネットによるコミュニケーション |
随時 | ||
|
ヘルプライン（社内通報窓口） |
通年 | ||
|
Joy for Life ダイニング（タウンホールミーティング） |
年2回 | ||
| お取引先 | 食の安心・安全 持続可能なサプライチェーンの構築 公平・校正な取引 |
調達方針に関する説明や意見交換 |
随時 |
|
原料原産地における生産者との対話 |
随時 | ||
|
CSR調達セルフ・アセスメント調査の実施 |
随時 | ||
| 株主・投資家 | 適時適切な情報開示 対話 企業価値の向上 適正な利潤還元 |
定期株主総会の実施 |
年1回 |
|
決算説明会の実施 |
年4回 | ||
|
スモール・ラージミーティングの開催 |
随時 | ||
|
個別取材への対応、ESG関連投資家との面談 |
随時 | ||
| 地域社会 | 地域社会への貢献と協働 |
工場が隣接する地域のボランティア（清掃活動など） |
随時 |
|
地域イベントへの協賛 |
随時 | ||
|
地域活動の支援、社会貢献活動 |
随時 | ||
| NPO・NGO等 | グローバルな情報収集 知見の共有 |
社外有識者、NGO、NPO、業界団体との対話 |
随時 |
| アカデミア | 技術・知見・人材の共有 |
共同研究 |
随時 |
|
寄付講座など |
随時 |